Referenzen & Projekte

Klarheit schaffen Komplexität strukturierenTeams aktivieren Transformation begleitenStrategien entwickeln

Unsere Kund:innen sind führende Institutionen, Unternehmen und öffentliche Organisationen, die in den Bereichen Forschung, Forschungsförderung, Innovation, Mobilität, Industrie und Nachhaltigkeit tätig sind. Gemeinsam gestalten wir wirkungsvolle Workshops, strukturierte Meetings und nachhaltige Lernprozesse, die echte Veränderung bewirken. Hier finden Sie eine Auswahl an Case Studies und einen Überblick über unsere Kundschaft.

BEST zählt zu den führenden österreichischen Forschungsinstituten für nachhaltige Energietechnologien. Für die nächste Förderperiode musste ein zentrales Strategiedokument entstehen – die Grundlage für den Förderantrag. Die Herausforderung: Dieses Dokument konnte nicht von wenigen Personen entwickelt werden. Es brauchte das Wissen und die Perspektiven eines fast 100-köpfigen Teams aus unterschiedlichen Forschungsbereichen.

BusinessMind konzipierte und moderierte dafür einen strukturierten Strategieprozess in vier Phasen. Mitarbeitende aus allen Bereichen wurden aktiv eingebunden – durch Trendworkshops, mehrere Analysegruppen und zwei Management-Klausuren.

Den Höhepunkt bildete eine große Teamklausur, in der die gemeinsame Richtung geschärft und konkrete nächste Schritte definiert wurden.

Am Ende stand nicht nur ein fertiges Strategiedokument, sondern ein Team, das die Inhalte versteht und mitträgt. Rund 100 Personen waren beteiligt, ein gemeinsames Zukunftsbild entstand – und die Grundlage für den Förderantrag war geschaffen.

Das NCP Network unterstützt Forschende, Unternehmen und öffentliche Organisationen bei der Teilnahme am EU-Forschungsprogramm Horizon Europe. National Contact Points (NCPs) organisieren regelmäßig Trainings und Informationsveranstaltungen, in denen sie Antragsteller:innen durch Fördermöglichkeiten, Ausschreibungen und Antragsprozesse begleiten.

Um diese Trainings noch wirkungsvoller zu gestalten, führte BusinessMind ein zweitägiges Online „Train-the-Trainer“-Programm durch. Rund 20 NCPs aus verschiedenen Ländern nahmen daran teil und lernten, wie sie ihre Präsentationen und Trainings interaktiver gestalten können. Im Fokus standen die Gestaltung aktivierender Online-Agenden, der gezielte Einsatz von Methoden und der Einsatz digitaler Interaktionstools wie Breakout-Sessions, Umfragen und Whiteboards.

Das Ergebnis: Die Teilnehmenden können ihre eigenen Trainings heute strukturierter, interaktiver und wirkungsvoller gestalten. Damit stärken sie ihre Rolle als Trainer:innen innerhalb des NCP-Netzwerks und unterstützen Antragsteller:innen noch besser dabei, erfolgreiche Horizon-Europe-Projektanträge zu entwickeln.

Eine kleine Copywriting-Frage zum Nachdenken:
Wäre es für diese Case Study stärker, gleich im Einstieg zu sagen „20 Trainer:innen aus dem europäischen NCP-Netzwerk geschult“? Zahlen am Anfang ziehen Leser oft sofort in die Geschichte.

Im Umweltbundesamt spielen Moderationen eine zentrale Rolle – in Projekten, Workshops und internen Abstimmungsprozessen. Ziel war es daher, Moderationskompetenz nicht nur punktuell zu vermitteln, sondern strukturell im Haus zu verankern.

Gemeinsam mit dem Umweltbundesamt entwickelte BusinessMind über rund eineinhalb Jahre eine umfassende Moderationsausbildungsreihe. Mehr als 70 Mitarbeitende nahmen an Trainings zu Basismoderation, Online-Moderation, Großgruppenmoderation, Konfliktmoderation und Prozessbegleitung teil.

Ergänzend fanden vier Community-Workshops statt, in denen Erfahrungen ausgetauscht, Methoden vertieft und konkrete Moderationssituationen reflektiert wurden.

Das Ergebnis: Im Umweltbundesamt entstand ein Moderator:innen-Pool von rund 60 Personen und eine aktive Moderationscommunity. Moderationen werden heute zunehmend intern durchgeführt – und die Qualität der Zusammenarbeit und Entscheidungsprozesse hat sich spürbar weiterentwickelt.